Teambuilding & Organisatiebegeleiding

photo-of-people-leaning-on-wooden-table-

Stel je eens voor dat je helemaal jezelf mag zijn op je werk en weet dat je gezien en gehoord zult worden. Hoe zou dat zijn? Zou je je dan niet volledig kunnen geven met alle kwaliteiten die je bezit? Zou je dan niet af en toe eens kunnen ontspannen?

 

Kijk eens waar mensen in moderne organisaties veelal last van hebben:

 

  • Stress

  • Slechte communicatie

  • Weinig betrokkenheid

  • Besluiteloosheid

  • Politiek "gedoe"

  • Gebrek aan teamgeest

Het zijn allemaal zaken die .te maken hebben met dingen die onzichtbaar zijn. Onderlinge relaties, weggestopte emoties, onzichtbare loyaliteiten etc.

Niet zelden is er nog een cultuur waarin de leider het gevoel heeft alles te moeten controleren en de medewerkers het gevoel hebben niet volwaardig gezien te worden. Vaak hebben beide het gevoel "vast" te zitten, met alle gevolgen van dien:

 

  • Medewerkers ervaren een sterke hierarchie top=down en nemen (te) weinig initiatief.

  • Medewerkers zijn bang afgerekend te worden op fouten en zorgen daarom allen voor hun eigen eilandje. "When you touch it it's your responsibility")

  • Leidinggevenden zijn gefustreerd en voelen zich verantwoordelijk voor het resultaat van hun team. Waardoor ze frustratie op het team gaan afreageren.

  • Er is geen openheid van zaken als et gaat om emotionele dingen zoals collega's die ontslagen zijn, fusies, veranderingen in management, opgelegde manieren van werken etc. 

Door op tafel te krijgen wat er echt bij iedereen leeft, inclusief de leiders, ontstaat er openheid en ruimte om de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Daar is wel wat moed voor nodig.

''Zeer krachtig, zeer goed.'

- Tjeerd Jegen, CEO Hema

Als leidinggevenden en werknemers bereid zijn eerlijk en open te onderzoeken wat er van binnen leeft wordt, op langere termijn, iedereen daar beter van. Er ontstaat:

 

  • Meer openheid en kwetsbaarheid

  • Meer loslaten en vertrouwen door leidinggevenden

  • Meer ruimte voor de mens als geheel

  • Meer zin om te werken en ontwikkelen bij werknemers

 

Zodat:

 

  • Er meer verbinding ontstaat

  • Mensen op de werkvloer beter op de omgeving kunnen anticiperen en meer betrokken raken

  • Mensen zich kunnen ontwikkelen en het beste van zichzelf kunnen en zullen inbrengen, dus meer kwaliteit

Image by Austin Kehmeier

In “Reinventing organisations” schrijft Frederique Laloux dat de meest geëvolueerde en succesvolle organisaties als en soort levend organisme worden beschouwd. Hij noemt deze “cyane organisaties”.

Ze bevatten 3 belangrijke pijlers:

 

  1. Zelfsturing, teams krijgen veel ruimte en verantwoordelijkheid

  2. Heelheid, werknemers dragen geen masker en spelen geen rol maar kunnen helemaal zichzelf zijn op het werk

  3. Evolutief doel, het doel van de organisatie verandert als de omgeving iets anders vraagt

Wat doe ik dan voor jouw organisatie?

 

Je mag van mij verwachten dat ik de veilige sfeer creëer waarin jullie jezelf helemaal kunnen laten zien. Daarbij put ik uit mijn brede ervaring als trainer, coach en therapeut om jullie met oefeningen al doende te laten ontdekken. Zo werk ik onder andere met opstellingen, mindfulness, voice dialogue en nog veel meer.

 

Ik ondersteun daarnaast leiders in de overgang naar een organisatie waar je helemaal jezelf mag zijn.

 

De leider/eigenaar bepaald met wie hij is de cultuur van de organisatie, ik ondersteun het leiderschap van de organisatie. Dat doen ik onder andere door de meest krachtige technieken die ik in de afgelopen 20 jaar verzameld hebben om veiligheid, openheid en verbinding te creëren.

 

Ik werk soms samen met een collega met zijn of haar eigen expertise. De setting kiezen we samen en de vorm en duur van het traject is op maat gemaakt en in overleg. Dat kan een van dagdeel zijn op de werkplek tot een meerdaagse retraite.

Image by Dylan Gillis

We:

 

  • Doen inzichtgevende individuele sessies met deelnemers.

  • Verhogen de mogelijkheid voor verbinding en begrip tussen mensen in de organisatie.

  • Geven inzichtgevende teamsessies.

  • Helpen vertalen wat er op de werkvloer en bij het management onderhuids leeft.

  • Maken lastige en pijnlijke, maar belangrijke bespreekbaar maken.

  • Ondersteunen in maken van concrete veranderingen in gedrag en omgeving.

 

Inzichtelijk maken wat er echt leeft, binnen het individu en onderling, en dit op tafel leggen vraagt moed en openheid, die mag je ook van mij en mijn collega’s verwachten. Op die manier kan dienstbaar leiderschap ontstaan en kan een organisatie echt opbloeien tot zijn/haar volledig potentieel.

De technieken die we gebruiken zijn afwisselend. Van organisatie opstelingen tot mindfulness, van boksen tot geweldloze communicatie en nog veel meer. Uiteraard afgestemd op de wensen van de organisatie.

 

Neem gerust contact op voor een vrijblijvende kennismaking.