Teambuilding & Organisatiebegeleiding

photo-of-people-leaning-on-wooden-table-

Stel je eens voor dat je helemaal jezelf mag zijn op je werk en weet dat je gezien en gehoord zult worden. Hoe zou dat zijn? Zou je je dan niet volledig kunnen geven met alle kwaliteiten die je bezit? Zou je dan niet af en toe eens kunnen ontspannen?

 

Kijk eens waar mensen in moderne organisaties veelal last van hebben:

 

  • Stress

  • Slechte communicatie

  • Weinig betrokkenheid

  • Besluiteloosheid

  • Politiek gekonkel

  • Gebrek aan teamgeest

Het zijn allemaal zaken die te maken hebben met langdurig patriarchaal leiderschap. Oftewijl, mannen die dingen op een mannenmanier doen. De positieve kant van de “mannenmanier” is doelgerichtheid, gezonde competitie, zakelijkheid en korte termijn resultaatgerichtheid.

De ongezonde “mannenmanier”, waarbij het ego een grote rol speelt,  zorgt echter voor een aantal nadelen zoals:

 

  • Sterke hiërarchie top-down

  • Interne competitie die ten koste gaat van samenwerking

  • Teveel hiërarchie waardoor mensen op de werkvloer niet effectief kunnen werken en inspelen op de omgeving

  • Gerichtheid op positionering in de organisatie in plaats van op het doel van de organisatie

  • Teveel sturing, te weinig vertrouwen in elkaar

Met als gevolg de punten bovenaan de pagina waar velen last van hebben.

''Zeer krachtig, zeer goed.'

- Tjeerd Jegen, CEO Hema

Om deze reden geloof ik dat het noodzakelijk is dat organisaties de meer matriarchale waarden, dus vrouwelijk leiderschap, gaan omarmen. Dat betekent niet alleen meer vrouwen op de werkvloer (hoewel wij 50/50 als ideaal zien), dat zou te simpel zijn, maar vooral meer typisch feminiene waarden in de organisatie. Dat kan met vrouwen die die waarden sterk bezitten maar ook door mannen die waarden meer te laten ontwikkelen.

 

Dus zorgen voor:

 

  • Meer openheid en kwetsbaarheid

  • Meer loslaten en vertrouwen door leidinggevenden

  • Meer ruimte voor de mens als geheel

 

Zodat:

 

  • Er meer verbinding ontstaat

  • Mensen op de werkvloer beter op de omgeving kunnen anticiperen en meer betrokken raken

  • Mensen zich kunnen ontwikkelen en het beste van zichzelf kunnen en zullen inbrengen

Image by Austin Kehmeier

In “Reinventing organisations” schrijft Frederique Laloux dat de meest geëvolueerde en succesvolle organisaties als en soort levend organisme worden beschouwd. Hij noemt deze “cyane organisaties”.

Ze bevatten 3 belangrijke pijlers:

 

  1. Zelfsturing, teams krijgen veel ruimte en verantwoordelijkheid

  2. Heelheid, werknemers dragen geen masker en spelen geen rol maar kunnen helemaal zichzelf zijn op het werk

  3. Evolutief doel, het doel van de organisatie verandert als de omgeving iets anders vraagt

Wat doe ik dan voor jouw organisatie?

 

Van oorsprong is de rol van de man beschermend en dienden. Je mag van mij verwachten dat ik de veilige sfeer creëer waarin jullie jezelf helemaal kunnen laten zien. 

 

Ik ondersteun leiders in de overgang naar een organisatie waar je helemaal jezelf mag zijn.

 

De leider/eigenaar bepaald met wie hij is de cultuur van de organisatie, ik ondersteun het leiderschap van de organisatie. Dat doen ik onder andere door de meest krachtige technieken die ik in de afgelopen 20 jaar verzameld hebben om veiligheid, openheid en verbinding te creëren.

 

Ik werk soms samen met een collega met zijn of haar eigen expertise. De setting kiezen we samen en de vorm en duur van het traject is op maat gemaakt en in overleg. Dat kan een van dagdeel zijn op de werkplek tot een meerdaagse retraite.

Image by Dylan Gillis

We:

 

  • Doen inzichtgevende individuele sessies met deelnemers.

  • Verhogen de mogelijkheid voor verbinding en begrip tussen mensen in de organisatie.

  • Geven inzichtgevende teamsessies.

  • Helpen vertalen wat er op de werkvloer en bij het management onderhuids leeft.

  • Maken lastige en pijnlijke, maar belangrijke bespreekbaar maken.

  • Ondersteunen in maken van concrete veranderingen in gedrag en omgeving.

 

Inzichtelijk maken wat er echt leeft, binnen het individu en onderling, en dit op tafel leggen vraagt moed en openheid, die mag je ook van mij en mijn collega’s verwachten. Op die manier kan dienstbaar leiderschap ontstaan en kan een organisatie echt opbloeien tot zijn/haar volledig potentieel.

De technieken die we gebruiken zijn afwisselend. Van organisatie opstelingen tot mindfulness, van boksen tot geweldloze communicatie en nog veel meer. Uiteraard afgestemd op de wensen van de organisatie.

 

Neem gerust contact op voor een vrijblijvende kennismaking.