Als je als ondernemer wil groeien moet er iets veranderen; je zult namelijk meer uit handen moeten geven. En dat is voor velen nog niet zo eenvoudig. het bedrijf voelt namelijk vaak als een kindje en de gedrevenheid voor het produkt van het bedrijf moet nu ruimte maken voor interesse in de medewerker. Bob was zo'n directeur. Wanneer er iets fout ging in zijn bouwbedrijf ontplofte hij. Hij werd kwaad op degene die de fout had gemaakt en ging zelf aan de slag om de fout goed te

We zeggen makkelijk dat we de ander niet willen kwetsen. Maar eerlijk, we zijn dan toch vooral zelf bang voor het ongemak wat zo'n gesprek teweeg kan brengen? Jaren geleden had ik een personal trainer in mijn team die structureel te laat kwam. Ze was populair bij klanten en goed in haar vak. Maar dat te laat komen was een factor waar velen zich aan ergerden. Er was alleen een probleem: niemand leek haar hiermee te confronteren. Ik vond dat zo zonde. En omdat ik haar succes gu

Eigenaarschap nemen is niet hetzelfde als je gevoel wegdrukken. “Man up” is zo’n uitspraak die vaak wordt gebruikt om je aan te sporen je tranen in te slikken en door te gaan. En eerlijk is eerlijk: dat werkt. Even. Het is zelfs een waardevolle vaardigheid dat we in staat zijn emoties tijdelijk te parkeren en ons te focussen op wat nodig is.Zeker in crisissituaties.Zeker in leiderschap. Maar… of beter gezegd: én. Vroeg of laat dient dat weggedrukte gevoel zich weer aan.Het be

Leiderschap vraagt om ruimte innemen én ruimte geven Goed leiderschap draait om balans.Tussen richting geven en luisteren.Tussen ruimte innemen en ruimte geven. De meeste leiders hebben van nature een voorkeur voor één van die twee. De één is gewend om de leiding te nemen, te zeggen wat er moet gebeuren en zijn mening duidelijk te geven. De ander is juist volgzamer, empathisch en goed in luisteren. Beide kwaliteiten zijn waardevol — maar écht goed leiderschap vraagt dat je ze