"Zolang jij de behoefte hebt onmisbaar te zijn kan je bedrijf niet groeien.' Die hoorde ik in een podcast en het is zo waar. Onbewust zoeken we naar erkenning in de waarde die we toevoegen. Maar daar zit de valkuil. Die ondernemer die zich overal mee bemoeit en zijn medewerkers niet helpt zelfstandiger worden en zo meer verantwoordelijkheid nemen. De ceo die bang is dat de fouten van "zijn" team op hem gereflecteerd worden en zo, vanwege zijn faalangst, zijn team vleugellam m

Een collega wees mij onlangs op een beperkende overtuiging in mijn vaderschap. Mijn eerste gedachte? "Ja, maar jij hebt geen kinderen. Jij hebt makkelijk praten." De muurtjes gingen direct omhoog. En ergens zit daar natuurlijk iets in. Iemand die ergens geen ervaring mee heeft, kent niet alle nuances van binnenuit. Maar vervolgens had ik een keuze. Kon ik zijn opmerking wegzetten omdat hij geen vader is? Of kon ik onderzoeken of er misschien toch iets in zat waar ik van kon l

Scrum en agile zijn hip. Het wordt op veel plekken gebruikt en er is een grote vraag naar scrum masters. Toch werkt het vaak niet, terwijl het in theorie zo mooi lijkt. Hetzelfde geldt voor de zelfsturende organisatie. Maar waar gaat het dan mis? Na het spreken van talloze ondernemers (mijn klanten), organisaties die aan cultuurverandering doen (collega's) en een aantal pioniers op het gebied van zelfsturende organisaties kom ik tot de conclusie dat het ligt aan iets heel me

Als je als ondernemer wil groeien moet er iets veranderen; je zult namelijk meer uit handen moeten geven. En dat is voor velen nog niet zo eenvoudig. het bedrijf voelt namelijk vaak als een kindje en de gedrevenheid voor het produkt van het bedrijf moet nu ruimte maken voor interesse in de medewerker. Bob was zo'n directeur. Wanneer er iets fout ging in zijn bouwbedrijf ontplofte hij. Hij werd kwaad op degene die de fout had gemaakt en ging zelf aan de slag om de fout goed te