Goed leiderschap draait om balans tussen richting geven en luisteren. Ontdek hoe je dit doet.

Leiderschap vraagt om ruimte innemen én ruimte geven

Goed leiderschap draait om balans.Tussen richting geven en luisteren.Tussen ruimte innemen en ruimte geven.

De meeste leiders hebben van nature een voorkeur voor één van die twee. De één is gewend om de leiding te nemen, te zeggen wat er moet gebeuren en zijn mening duidelijk te geven. De ander is juist volgzamer, empathisch en goed in luisteren.

Beide kwaliteiten zijn waardevol — maar écht goed leiderschap vraagt dat je ze allebei ontwikkelt.

De juiste stijl op het juiste moment

Een goede leider voelt aan wat de situatie vraagt. In de pioniersfase van een organisatie is er bijvoorbeeld behoefte aan krachtig leiderschap: iemand die visie heeft, richting geeft en inspireert — een type als Steve Jobs.

Wanneer een leider in zo’n fase niet op de voorgrond durft te treden, ontstaat er chaos.Toch is dat precies wat veel leiders tegenhoudt.

Ze hebben geleerd dat het narcistisch of egocentrisch is om het podium te pakken.Ze kregen boodschappen mee als:

“Doe maar gewoon.”“Denk maar niet dat je beter bent dan anderen.”

Onder die overtuigingen schuilt vaak een angst voor afwijzing.Maar zoals een zenleraar ooit tegen mij zei:

“Bescheidenheid is mooi, maar als de situatie van jou vraagt om het podium te pakken en je doet het niet — uit angst of overtuiging — dan is dat óók egocentrisch.”

Situationeel leiderschap: neem je ruimte in of ga je ruimte geven?

Goed leiderschap is dus altijd situationeel leiderschap: weten wat er wanneer nodig is.

Er zijn momenten waarop je als leider ruimte móét innemen — richting geven, knopen doorhakken, inspireren.En er zijn momenten waarop je juist ruimte moet geven — luisteren, vertrouwen, en anderen laten groeien.

Dat laatste wordt steeds belangrijker naarmate organisaties volwassen worden.Wanneer er meer specialisten aan boord komen, hebben zij niet alleen behoefte aan structuur, maar ook aan autonomie en persoonlijke inbreng.

Als leider is het jouw taak om een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontwikkelen — professioneel én persoonlijk.

Reflectie voor leiders

Als je dit leest, stel jezelf dan eens twee vragen:

• Wat voor leider ben ik eigenlijk?

• Wat zou ik nog meer willen ontwikkelen om nog beter te worden?

Leiderschap gaat niet over perfect zijn, maar over bewust worden.Over het lef om jezelf eerlijk te zien en te groeien, precies daar waar het spannend is.

Wil je hier verder in groeien?

Ik begeleid leiders, ondernemers en teams bij het verdiepen van hun bewustzijn, het versterken van hun communicatie en het creëren van gezonde samenwerking.

Wil je ontdekken wat er voor jou mogelijk is? Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek.

Mijn naam is Michiel Hiemstra, ik geloof dat de wereld meer krachtige, liefdevolle leiders nodig heeft. Dat is leuker voor hen zelf én beter voor de omgeving. Dit is mijn aanbod:

1) 1 op 1 coaching voor ondernemers en leidinggevenden.

2) Coaching in de organisatie voor teams.